崔文武要求,要在適應變化中提高站位、統一認識中主動作為。要完善風控體系建設,以業務合規開展為首要目標,以制度規范建設年為契機,進一步完善融資租賃公司治理及多項業務管理制度的制定和修訂工作,促進公司融資租賃業務合規開展,同時充分發揮集團融資租賃風險委員會的作用,加強定期研判,提高決策效率,有效防范風險;要驅動賦能主業,一如既往地以持續服務集團為核心,加強與集團設備物資部、投資發展部、區域指揮部溝通聯系,拓展產業鏈融資租賃業務;要創新業務模式,圍繞集團公司“高速公路+新能源”、新基建業務等方面的業務轉型發展方向,找準產品切入點,在集團戰略轉型中發揮作用;要重視人才培養,嚴把人(ren)員(yuan)“入口(kou)關”,積極打造學(xue)(xue)習(xi)型(xing)組織,充分(fen)利用“黔貴學(xue)(xue)堂(tang)”內部(bu)學(xue)(xue)習(xi)平臺,強化內部(bu)學(xue)(xue)習(xi)與(yu)知識(shi)分(fen)享,同時加強與(yu)外部(bu)機構的(de)交(jiao)流合作,提升培訓效(xiao)果,促進(jin)人(ren)才(cai)的(de)全面發展。
企業監事會接待室樓室、投資發展方向部、系統廢舊物資部、財稅部、審核部、接待室樓室各種相關人數參加會儀。547--------m.vaiil.cn
283--------m.mtccb.com.cn
359--------m.wtianx.com.cn
410--------m.uojk.cn
319--------m.flpzn.cn
169--------m.mljmc.cn
143--------m.jdjscl.com.cn
55--------m.kovd.cn
775--------m.unizone.com.cn
413--------m.ceramate.cn