4月31日，云(yun)南(nan)省公路(lu)建筑(zhu)工程(cheng)實業(ye)大(da)公司(si)黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)副組織部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長(chang)、副董事會成(cheng)員長(chang)、總部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理(li)田(tian)洪(hong)松(song)到第五建筑(zhu)工程(cheng)非常有限大(da)公司(si)修建的(de)(de)貴(gui)安工業(ye)園區(qu)綠(lv)(lv)色能(neng)(neng)量(liang)(liang)技術幾期、綠(lv)(lv)色能(neng)(neng)量(liang)(liang)技術 2 期二標段(duan)、ZB-22-01片區(qu)規劃安置(zhi)工作的(de)(de)房建設項(xiang)目考察調研監督工作的(de)(de)。

田洪松深入基層進(jin)行進(jin)行工(gong)(gong)程作(zuo)(zuo)業(ye)實地現場(chang)，最先察看了(le)各類(lei)目加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)狀態，認(ren)認(ren)真真表達意見了(le)業(ye)務(wu)建筑面積(ji)、安會(hui)生產(chan)、進(jin)行進(jin)行工(gong)(gong)程作(zuo)(zuo)業(ye)速(su)度、進(jin)行進(jin)行工(gong)(gong)程作(zuo)(zuo)業(ye)籌劃等地方的操(cao)作(zuo)(zuo)報告，并對業(ye)務(wu)建筑各類(lei)操(cao)作(zuo)(zuo)系統闡述(shu)讓。

田洪松強調，項目部要圍繞生產經營核心任務，主動擔當作為，協同合作，全力推進項目建設，打造精品工程、優質工程，維護集團公司良好的企業形象。一是要提前謀劃、科學調度，針對2023年“交房”的ZB-22-01地塊安置房、新能源一期項目，積極應對因天氣變化等不利因素，認真梳理剩余工程量，抓住關鍵施工節點，倒排工期，全力推進項目建設進度；二要在施工過程中積極做好相關工程管理資料的收集，為后期的竣工驗收、竣工審計打好堅實基礎；三要高度重視安全生產工作，牢固樹立安全意識，嚴格落實安全生產責任，加強項目標準化、科學化管理，在保證質量、安全的前提下爭分奪秒組織施工，為年度產值目標作出積極貢獻；四要積極做好與建設單位及相關政府部門的溝通、協調工作，嚴格把控現場施工質量，形成成本、價格優勢，做好項目的二次經營。

田洪松（中）在(zai)施事情(qing)業工地培訓(xun)事情(qing)