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會議強調，推動集團公司高質量發展，關鍵靠人才，希望在人才。面對新形勢、新挑戰、新機遇，要學會準確識變、科學應變、主動求變。一要科學編制集團公司“十四五”人才發展規劃，按照“人才強企”發展思路，以“培養人才、塑造人才、成就人才”為目標，扎實做好人才引、育、用、留“四大工程”，全面提升人才工作水平。二要樹立競爭擇優的鮮明導向，積極實行管理人員競爭上崗，讓各類優秀人才能夠脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下。三要充分發揮考核導向、激勵及約束作用，通過抓細抓實“硬指標、嚴考核、明獎罰”的績效管理，對表現優異、成績顯著、貢獻突出的大膽使用，對不敢擔當、不善作為、作風漂浮的及時調整。四要堅決克服“老好人”思想，持續改進作風，完善工作閉環管理，進一步加強年輕干部培養使用和教育監督管理。

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