202007年，因為《里還黨中央吉林省人民政府部門光于進三步積極推進電氣法規創新的許多指導意見》（中發〔2015〕9號）的頒布實施，新率先電氣的體制行政體制改革創新全面、明確運行。之中，市級電氣的網上交易重點負責管理方法的行業市揚的網上交易的平臺的投建、管理方法和管理方法，在政府部門行業管理下為的行業市揚結構性可以提供國家標準開放、白色的服務于。

在民營客戶轉型2年攻堅中，依照廣東地區電業部門客戶的總體經濟研究部署，湖南電業部門客戶以創建意式客戶機制為計劃，整合四種側重，新一輪推進項目建設電業刷卡交易設備轉型落子。

聚焦實施股份制改造，改革進程走在全國前列。貴州電力交易中心始建于2015年，于2016年3月完成工商注冊，其中貴州電網公司、貴州烏江能源集團有限責任公司分別出資80%、20%，成為全國首個多股東有限公司制的省級電力交易中心。2020年，貴州電網公司認真貫徹落實國家發改委、國家能源局234號文件要求，按照南方電網公司關于推進電力交易機構獨立規范運行的統一部署，積極主動開展研究，編制貴州電力交易中心股權結構調整方案，引入戰略合作伙伴參股貴州電力交易中心，股東由2家增至9家，電網持股比例由80%降至39%。股份制改造完成后，依托外部董事監事改革制度，規范設立了黨支部委員會、股東會、董事會、監事會和經理層，逐步形成了權責分明、相互制衡的的公司法人治理結構和靈活高效的經營管理機制，有力推進了電力交易機構的獨立規范運行，推動了電力市場化改革向縱深邁進。

聚焦規范董事會建設，形成靈活高效的法人治理結構和經營管理機制。進一步完善“四會一層”設置，規范設置董事會，實現外部董事占多數的組成結構。按程序選舉產生職工董事、職工監事，代表職工參與企業管理、決策和監督，以董事會為核心的現代法人治理體系初步建立。將黨的領導嵌入公司治理全過程，明確黨支部和董事會、經理層權責事項，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。按照南方電網公司《公司所屬子公司董事會專門委員會成員配備原則》要求，結合實際及董事任職經歷，成立董事會戰略和投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險管理委員會四個專門委員會，專門委員會委員通過座談、調研等方式，更好的發揮專業特點，為董事會決策提供咨詢、建議。具體實施過程中，貴州電力交易中心建立了董事會議題溝通機制，在董事會召開前5天將議題相關內容發至公司董事，并快速回應董事質詢及關心的問題，保證了各董事間充分溝通。在董事會決策過程中，全體董事審慎行使表決權，確保會議的召開符合法定程序，各項決策事項均履行相關程序，決策合法、有效，維護了股東和公司利益。

聚焦優化議事規則，推進治理模式進一步規范、優化。貴州電力交易中心董事會全面落實“兩個一以貫之”原則，2021年初結合公司在股份制改造過程中修訂的章程，完善了黨支部委員會、董事會、總經理辦公會議事規則、治理主體權責清單和授權清單、“三重一大”管理實施細則，明確各治理主體議事清單和權責邊界。2022年3月，根據南方電網公司《關于印發不同治理結構公司治理范本（2021年版）的通知》要求，結合交易中心實際，規范修訂貴州電力交易中心公司章程、權責清單及授權清單、“三重一大”清單和原有的各治理主體議事規則，并完成印發，充分發揮了董事會“定戰略、作決策、防風險”的作用。在推進市場化經營上，貴州電力交易中心積極構建靈活高效的經營管理機制，按照《貴州電網有限責任公司經理層成員任期制和契約化管理工作方案》要求，加強經理層任期制和契約化管理，每年定期組織經理層簽訂《崗位聘任協議》《年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》。

聚焦強化黨建引領，著力創標桿、做示范。在股份制改造過程中，貴州電力交易中心始終把“推動黨建工作與改革發展生產經營深度融合”作為工作的切入點、結合點、著力點，不斷健全黨建工作體系，圍繞實現黨建工作與改革發展、生產經營同頻共振、緊密融合，將股份制改造工作融入全年黨建重點工作，打造了“電亮先鋒·三亮三促創一流”的書記項目品牌，有效助推了股份改造工作的順利實施。同時，貴州電力交易中心將黨員亮身份和廉潔風險防控有機結合，設立黨員示范崗，滾動梳理廉潔風險點30個，制定防控措施107條，持續完善交易中心廉潔風險庫，不斷擦亮“電亮先鋒·陽光交易”黨建品牌，積極運用監督執紀“四種形態”，營造風清氣正和干事創業的良好氛圍，持續提升黨建工作質量。

下第一階段，廣西供電消費管理工作中心將保持全面落實好網省平臺介紹國有企業改善3年聯合行動的的工作部暑，強心法、練本事、優管理工作、提質理，以相對飽滿圓潤的精神及時投入供電賣場化改善，為廣西高效果理進步重大貢獻新的更高的精神力量。