十一月份份28日上午，安徽高速公路實業黨委會理事會、總監總監田洪松到第十六工業子公司承建商好項目走訪調研加數化企業轉型發展上班。

會議主持稿，田洪松一絲不茍觀看到了控股實業大公司數值化菅理制度機構——“甘肅公路水利大型投資項目智識建筑建設”APP的板塊內容顯示及選擇消防演練，并細致分析數值化改變事業成長環境與出現的吃力。田洪松重視，數值化改變是企業改變升級系統和保持優產品質量成長的最重要支持，有益于提高自己控股實業大公司核心內容惡性影響力。第十六水利大型投資項目大公司修建大型投資項目看作控股實業大公司數值化改變試點村，要一直秉著“向前走看”的態度，競品水利專業、專業培訓西天取經、擴展難點，進一步強化數值化水利專業學識的專業培訓專業培訓；要重點圍繞建設環節菅理制度，寫好人工組織化，使純體菅理制度人工在水利大型投資項目數值化菅理制度事業中保持充分密切分工、清晰明確分工清晰明確、充分密切分工、通力通力合作，搞掉問題清單；要立足本職預期，扣緊對象，確定不斷發展、從到大、從易到難的具體方法具體步驟，切實成長大型投資項目水利大型投資項目數值化菅理制度一項事業。

田洪松讓，項目部要堅持推動數據分折采集器實時監控化、手動化、精準度化，通過資訊化的方式更更好地為使用研發、公司企業方法服務質量；時要勤于思考匯總了分折，在真實進行操作中，實時匯總了數字9化方法中會存在的毛病齊頭并進行分折，反復提生團體工程建筑方法資訊化技術。

會議后，田洪松通往南明河巨型橋作業現場報道開展開展調研檢修，集團子工司簡介子工司建筑項目維護部、設備公程材料部、數據中心站、接下來建筑項目子工司有關的員到場開展開展調研。