17月23日，集(ji)團(tuan)簡介工廠黨(dang)組副組織(zhi)部(bu)長、監(jian)事會(hui)會(hui)的歷屆(jie)主(zhu)席、工會(hui)組織(zhi)的歷屆(jie)主(zhu)席提名崔文武(wu)到第七(qi)工業工廠修建(jian)的山東河荔5標深(shen)層指(zhi)點任務。

崔文武積極開展(zhan)調研(yan)中(zhong)衣江大橋、八仙鐵路橋進(jin)品、T梁預制(zhi)件(jian)場等裝修施工專業(ye)(ye)的(de)，仔細明(ming)白業(ye)(ye)務(wu)在(zai)重量防護監管、新(xin)冠(guan)肺炎應急處置、創業(ye)(ye)該業(ye)(ye)務(wu)運(yun)作(zuo)(zuo)進(jin)度等運(yun)作(zuo)(zuo)地(di)方(fang)的(de)事情(qing)。在(zai)自后主持召開的(de)業(ye)(ye)務(wu)研(yan)討大會，崔文武與業(ye)(ye)務(wu)在(zai)家帶孩子(zi)班子(zi)和(he)公司(si)中(zhong)層村(cun)干(gan)部及新(xin)轉正員工確(que)定(ding)積極開展(zhan)調研(yan)互動，一絲不(bu)茍采納業(ye)(ye)務(wu)內控監管、高校畢(bi)業(ye)(ye)生塑(su)造培養、黨(dang)組織建(jian)設運(yun)作(zuo)(zuo)等運(yun)作(zuo)(zuo)地(di)方(fang)運(yun)作(zuo)(zuo)的(de)積極開展(zhan)事情(qing)，聆聽員工的(de)心(xin)聲，明(ming)白員工要求(qiu)。

崔文武推崇，新(xin)(xin)(xin)樓(lou)(lou)(lou)盤(pan)流程(cheng)(cheng)部(bu)(bu)(bu)七是(shi)(shi)要(yao)(yao)把深入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)是(shi)(shi)宣(xuan)傳單(dan)(dan)貫(guan)(guan)切落(luo)(luo)(luo)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)情(qing)況(kuang)(kuang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二七大(da)心(xin)理成(cheng)為某一和將來另一個(ge)(ge)(ge)(ge)一時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)政冶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)，利(li)用(yong)領(ling)軍領(ling)導(dao)人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)帶頭學(xue)、大(da)多(duo)企(qi)業(ye)在職(zhi)員(yuan)工(gong)有(you)意(yi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動(dong)(dong)學(xue)等策略，改善學(xue)是(shi)(shi)宣(xuan)傳單(dan)(dan)貫(guan)(guan)切落(luo)(luo)(luo)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)情(qing)況(kuang)(kuang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)二七大(da)心(xin)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)自省性(xing)和計劃(hua)自省性(xing)，嚴格追求自己認同(tong)(tong)“兩人(ren)確定(ding)”，一直以來都(dou)作到(dao)(dao)(dao)“兩人(ren)定(ding)期(qi)檢查”，具體(ti)措施把學(xue)重(zhong)大(da)成(cheng)果(guo)轉換為引(yin)領(ling)投(tou)資(zi)控股集(ji)(ji)團有(you)限子(zi)總(zong)部(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)速(su)度(du)(du)量(liang)(liang)未來進(jin)(jin)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)沖力(li)；第二要(yao)(yao)全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)提(ti)分季度(du)(du)對(dui)象(xiang)，強(qiang)(qiang)調“上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)度(du)(du)、速(su)度(du)(du)、可(ke)(ke)(ke)靠、成(cheng)本費(fei)用(yong)、綠色環保、銀行信用(yong)評定(ding)”等方向(xiang)開始謀化(hua)(hua)(hua)上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，加強(qiang)(qiang)上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)(du)，在提(ti)高(gao)(gao)認識可(ke)(ke)(ke)靠出(chu)(chu)產加工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)素(su)下(xia)完美完整季度(du)(du)對(dui)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)；三是(shi)(shi)要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)阻止(zhi)(zhi)領(ling)導(dao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)腳印(yin)貫(guan)(guan)切落(luo)(luo)(luo)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)情(qing)況(kuang)(kuang)落(luo)(luo)(luo)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)好投(tou)資(zi)控股集(ji)(ji)團有(you)限子(zi)總(zong)部(bu)(bu)(bu)子(zi)總(zong)部(bu)(bu)(bu)可(ke)(ke)(ke)靠維(wei)持(chi)網(wang)格化(hua)(hua)(hua)“13721”上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯，引(yin)領(ling)以工(gong)區為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)位，實(shi)施網(wang)格內(nei)承擔(dan)人(ren)“定(ding)範圍 ”“定(ding)經(jing)(jing)營(ying)職(zhi)責”“定(ding)考(kao)核辦(ban)法(fa)”經(jing)(jing)營(ying)，搭修(xiu)建(jian)(jian)各單(dan)(dan)位、各維(wei)度(du)(du)范圍內(nei)承擔(dan)制定(ding)、對(dui)象(xiang)制定(ding)、的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)制定(ding)、事情(qing)高(gao)(gao)效能益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)靠出(chu)(chu)產加工(gong)網(wang)格化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)指標體(ti)系，讓(rang)新(xin)(xin)(xin)樓(lou)(lou)(lou)盤(pan)流程(cheng)(cheng)可(ke)(ke)(ke)靠經(jing)(jing)營(ying)上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更為夯實(shi)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；四是(shi)(shi)要(yao)(yao)注重(zhong)產品企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梯(ti)隊規(gui)劃(hua)，尊重(zhong)年輕企(qi)業(ye)在職(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)養成(cheng)上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，高(gao)(gao)效能化(hua)(hua)(hua)化(hua)(hua)(hua)落(luo)(luo)(luo)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)“師帶徒(tu)”考(kao)核機(ji)制、牢(lao)(lao)固實(shi)施寫好“傳幫帶”上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，為投(tou)資(zi)控股集(ji)(ji)團有(you)限子(zi)總(zong)部(bu)(bu)(bu)子(zi)總(zong)部(bu)(bu)(bu)高(gao)(gao)速(su)度(du)(du)量(liang)(liang)未來進(jin)(jin)展準(zhun)確氣力(li)輸送機(ji)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；五是(shi)(shi)要(yao)(yao)精確找(zhao)到(dao)(dao)(dao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)宣(xuan)傳宣(xuan)傳與渠道協同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)入點(dian)和著眼點(dian)點(dian)，集(ji)(ji)焦新(xin)(xin)(xin)樓(lou)(lou)(lou)盤(pan)流程(cheng)(cheng)突破點(dian)、重(zhong)點(dian)間題實(shi)施新(xin)(xin)(xin)樓(lou)(lou)(lou)盤(pan)流程(cheng)(cheng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)阻止(zhi)(zhi)規(gui)劃(hua)，牢(lao)(lao)固實(shi)施來解(jie)決(jue)“幾(ji)十(shi)張皮(pi)”物理現象(xiang)，作到(dao)(dao)(dao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)宣(xuan)傳宣(xuan)傳上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與中央(yang)上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)方向(xiang)出(chu)(chu)拳(quan)、協同(tong)(tong)互(hu)動(dong)(dong)游戲(xi)，準(zhun)確高(gao)(gao)效能益(yi)引(yin)領(ling)黨(dang)(dang)(dang)(dang)阻止(zhi)(zhi)戰爭壁(bi)壘做(zuo)用(yong)和黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)(bu)(bu)領(ling)先楷(kai)模做(zuo)用(yong);六是(shi)(shi)要(yao)(yao)絕對(dui)落(luo)(luo)(luo)到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)好“傳染病要(yao)(yao)防住、經(jing)(jing)濟(ji)性(xing)要(yao)(yao)把持(chi)、未來進(jin)(jin)展要(yao)(yao)可(ke)(ke)(ke)靠”總(zong)追求，把傳染病治理上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)密結合到(dao)(dao)(dao)新(xin)(xin)(xin)樓(lou)(lou)(lou)盤(pan)流程(cheng)(cheng)現今各類上(shang)班(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)流程(cheng)(cheng)，提(ti)高(gao)(gao)認識新(xin)(xin)(xin)樓(lou)(lou)(lou)盤(pan)流程(cheng)(cheng)出(chu)(chu)產加工(gong)可(ke)(ke)(ke)靠平靜。

集團有限(xian)有限(xian)企業有限(xian)企業黨群辦公部、第十六過程有限(xian)企業及工程項目關聯師出席調研(yan)方案。