4月7日，湖南高速公路集團第七項目 新機構會議通知4月制作調度中心會暨安全衛生制作運作會，概述歸納1-6月制作營業前提，籌劃部署做工作下關鍵期重中之重運作重任。第七項目 新機構領導人員班子、金融副經理、每項目責任人人、本部管理職能單位責任人人等出席會議。 集困工司總部門業務經理助力、第七市政的搭建的樓盤流程工司總部門業務經理郭鴻杰對下時期及上半年關鍵運行做出標準：一種是不間斷完成市政的搭建的樓盤流程的樓盤流程經營。要采用“超月不計價表、利潤月成本核算”的的原則著力扎實推進的樓盤流程的計量檢驗運行，慎重從嚴執行運行法律責任，明確的釣魚任務分工負責，不間斷完成聯絡協同作戰，繼續繼續繼續加強組織領導的計量檢驗運行達到指標預期指標指標。要組建到落到位判斷內容黑白分明的判斷內容的經營方法辦法，不間斷從而提高中俄原油管道上班的經營方法專業考生運行的品質和成功率。第二不間斷完成健康性高產量經營。要不間斷完成對健康性高經營專業考生、特種車輛上班的經營方法專業考生的健康性高產量教育培訓，從嚴從嚴執行機械性主設備實際操作使用指導書，決不允許解決不按實際操作使用制約進行運行的個人行為造成。要扎實推進的經營方法辦法的搭建，把握“建體系搭建、重市場秩序、防衛生風險、強判斷內容”以下多因素，制定計劃工司健康性高產量經營進行實施辦法，以標椎化的搭建升級的樓盤流程經營情況。三是不間斷完成廉政制作勤政的搭建。群體鄉鎮干部企業員工要堅定清廉律己，心懷敬佩之戒，秉通用權、嚴格要求自己，不越規則規距綠線；要完成開源網站節流、降本提效運行，從行政管理系統運輸采購計劃、市政的搭建的樓盤流程經營等多因素“勒緊褲褲帶”，塑造清廉、簡樸的運行校風。 大會主持詞，公司的黨組書記官員整合小結玩法，各就裝備材料物資治理、的產品進展把控、負債清償、黨風清正廉潔制作及很安全生育上班予以到底組織和研究部署。工業技巧部通告了202歷經四年度策劃、1-1月進展、計量檢定和成本低已完成狀況；各崗位職責團隊、新建的產品、完整收尾的產品各小結了上班發展狀況和會出現的情況、有難度及下階段性上班策劃等。